任斌也承认，买药相对属于被动消费，而且偏一次性服务，用户粘性和频次都不会太理想。 自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。 任正非自问自答我们的对手是谁?是不要命烧钱的互联网公司。
当时，公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。 我不太相信内容线性成长可以成长成一个大公司或者是超级公司。 今日头条对标题党的审核也很严，头条内部技术团队关于标题党分类的讨论就有十几页，他们曾经把另外一家平台的标题抓取，发现超过15%都被认定为标题党。” 而Joe父亲则说：“下棋非常讲究预先规划、从容不迫和步步为营。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。 大Boss给我们分析了一下局势：以前我们用我们开发的比较先进的互联网产品去直接服务企业，而实际上，这些企业原本就有自己的服务商，要去拿下这些企业客户，也就意味着我们必须要去跟这些传统的服务商为敌，这是很难的。如果我们真正意义上挖掘到了场景的痛点，就找到了流量。
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